# Cecoagro

Partimos del estudio previo que hemos realizado para la actualización del sistema actual de control, automatización y gestión de los procesos en la fábrica de piensos que CECOAGRO S.L. posee en Begonte, Lugo. El objeto incluye el control automático de los diferentes equipos de planta relacionados en la base de datos maestra de equipos así como los equipos de manejo, puestos de operador y sistema informático de gestión, para abordar el control automatizado de la fábrica y su gestión desde la entrada de materia prima hasta la salida de producto terminado a camión (graneles) o almacén (envasados).

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Sobre el Proyecto

Justificamos esta propuesta en una necesidad detectada en la fábrica encaminada a la mejora en los procesos productivos llevados a la inteligencia de negocio. Esta mejora digital consiste en la actualización del sistema de control (automatización) y gestión digital de los procesos, los actuales están totalmente desfasados y no hay control histórico sobre ellos, además de no permitir las funcionalidades y posibilidades de mejora necesarias para la producción actual y futura ampliación de la fábrica. El sistema de mando actual de la fábrica está dividido en diferentes puntos de control y manejo, en varios PLCs de gama baja, y controles eléctricos por mandos manuales, mínimamente relacionados entre sí, y sin un cuadro de mandos completo de la fábrica.

La propuesta que presentamos está claramente pensada y estructurada para mejorar sus procesos productivos, dentro del plan de digitalización de la compañía y de su plan estratégico.

Con esta implementación aumentaremos de manera exponencial la tecnología en uno de los sectores prioritarios de la economía gallega a través de la hibridación y la tecnologías facilitadoras, de cara a la transformación digital encaminada a modelos tecnológicos avanzados, implementando medidas que fomenten un cambio de orientación en nuestra empresa para favorecer nuevos modelos de negocio basados en el “business intelligence”.

Estas ayudas vano destinadas a la puesta en marcha de proyectos de digitalización cuya finalidad sea la implantación de soluciones para el soporte digital de procesos de una empresa.

Medrar nos ayudó a mejorar la innovación en materia de procesos mediante la automatización de maquinaria y las diferentes interconexiones de equipos en nuestra fábrica Cecoagro

Carlota López Pardo,  Adjunta a Presidencia, Grupo Aresa

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