Hoy es el turno de Verónica, CFO de Medrar, la persona encargada de todo lo relacionado con el área de finanzas de los proyectos.

¿Qué papel tiene Medrar en la parte financiera de los proyectos?

El papel de construir los mimbres económicos para los proyectos. Muchas veces un proyecto reúne todos los requisitos técnicos, incluso con nota, pero es que además ha de ser viable económicamente. Hay que tener en cuenta la capacidad económica de la empresa para acometerlo, las fuentes de financiación del proyecto, los hitos de pago, …y aportar soluciones cuando surgen imprevistos o desviaciones, ¡que no son pocas veces!

Una vez que una empresa toma la decisión de “invertir” tenemos que asegurarnos de que esa decisión tiene un retorno económico favorable. Sobre todo si hablamos de ayudas o subvenciones plurianuales en un entorno económico como el actual, en el que hacer planes a largo plazo sin plan B es demasiado riesgoso. Nosotros somos parte del plan B 😉 .

¿Qué relación pueden tener las finanzas con la innovación?

No hay innovación si no hay financiación.

A veces ocurre que los planes de innovación se centran en hacer visible la parte innovadora y disruptiva, perdiendo foco en la parte financiera.

El motivo por el que los proyectos de innovación fallan en las convocatorias no es solamente por no lograr el grado de innovación. Muchos de ellos tienen una alta puntuación en innovación,  pero tienen un plan financiero débil en el que a veces no se recoge adecuadamente información sobre cómo se va a financiar esa innovación, cuál es el plan de contingencias en caso, por ejemplo, de una subida del coste de materias primas, una elevada inflación, subida de tipos, etc.  Muchas veces no se acredita correctamente la capacidad financiera o solvencia de los participantes. Se trata de proyectos sobredimensionados económicamente en los que los costes están calculados “a mano alzada” y donde no hay indicadores objetivos que lo sustenten (TIR, VAN, WACC, PAYBACK) y esto es precisamente lo que miran los evaluadores y los inversores.

¿Cómo ha sido tu recorrido hasta dar con Medrar?

He trabajado muchos años en el área de Dirección Financiera, en empresas de varios tamaños y sectores, empresas industriales, de producción, comercializadoras… Durante esta experiencia he conocido muy bien cuales son los problemas y necesidades de la empresa privada. En Medrar vuelco todo ese conocimiento y experiencia, pero sobre todo, los aprendizajes adquiridos en las empresas de más reducida dimensión. El 93 % del entramado empresarial gallego son pequeñas empresas, que son las más necesitadas de asesoramiento financiero. Siempre les digo: “pon un financiero en tu vida” y ganarás en tranquilidad.

A veces las empresas, por no tener una mínima política financiera definida, son un “grifo abierto”: lo que ganan con su esfuerzo y horas de trabajo desaparece por falta de un mínimo asesoramiento y control financiero. Medrar permite aportar ese expertise a múltiples empresas independientemente de su tamaño,  ver cómo evolucionan, asientan sus cimientos financieros  y  crecen en el mercado.

1 | ¿Cómo es un día típico en Medrar para ti?

Ja ja ja típico, típico… digamos que no hay ninguno, esto ya por si es un reto. Tenemos un pie en el hoy y otro en el mañana, las empresas y los proyectos tienen vida propia: hoy construyes, mañana justificas y pasado estás pensando en cómo podrías haber mejorado lo que ya has hecho para darle más valor con tu trabajo a las empresas. Crecer haciendo Crecer.

2 | ¿Algún objetivo cumplido en los últimos años que quieras compartir?

Tengo varios cumplidos! Profesionalmente, aparte de estar en Medrar, formar parte este año  del Comité de Dirección del ReDigital del Consejo General de Economistas ha sido un hito y otro que tengo grabado a fuego, fue conseguir firmar un sindicado de 2Mn entre 5 entidades bancarias, tuve pesadillas mucho tiempo 😉

Volver a la universidad en que me gradué, como ponente en el Taller de Directivos del  Máster en Dirección y Administración de Empresas de la UDC.

Otros están vinculados al voluntariado, como miembro de la Junta Directiva de Excecutivas de Galicia, crear foros y puntos de encuentro en A Mariña lucense, que visibilicen el talento femenino con una asistencia de casi 100 personas en el último que organizamos, es para tener muy en cuenta!

Pero desde luego los más importantes han sido  familiares, hay que hacer que lo importante sea de verdad, lo más importante y ese es un objetivo diario a cumplir!

3 | ¿Cómo ha influido Medrar en tus habilidades personales?

Siempre para mejorarlas y no sin esfuerzo a veces. El teletrabajo exige un extra en comunicación, organización, coordinación y flexibilidad.

4 | ¿Qué retos esperan a Medrar en unos años?

Retos relacionados con los cambios que vienen, sostenibilidad, finanzas verdes, se está construyendo una taxonomía verde ya no solo en el área de finanzas sino en el área social, y los financieros del mañana no solo son responsables de generar los recursos para que las empresas innoven, sino también de que las empresas alcancen los retos de sostenibilidad que marca la Agenda 2030. Estamos en pleno proceso de cambio y debemos acompañar y guiar a las empresas en esta transición hacia nuevos modelos de negocio.

5 | ¿Qué es lo que diferencia a Medrar con respecto a otras consultoras?

Sin duda, las personas que lo forman, no solo por los conocimientos y experiencia, sino por los valores que mantienen, la implicación del equipo en los proyectos , la cercanía con las empresas. Venimos de la empresa privada, conocemos perfectamente las necesidades y los problemas del día a día en las empresas y damos respuestas antes incluso de que nos hagan la pregunta.

6 | ¿Qué te gusta hacer para desconectar?

Un paseo por la playa, desayuno con “mis chicos”, cañitas con los amig@s y música mucha música.

7 | ¿Algún talento o afición ocultos?

Ocultos ocultos, me encanta disfrutar de una buena comida eso sí, tiene que ser en compañía!

Y ver el mar todos los días, soy muy afortunada!

8 | Si solo pudieses leer un libro o ver una película durante el resto de tu vida, ¿cuál sería y por qué?

Más que una película escogería directores. Tim Burton, Guillermo del Toro…, pero en general me cuesta estar dos horas sentada viéndolas, así que suelo tirar de series, y aún asi…

Libros, uff! Escoger uno solo es difícil! Pero uno que recuerdo por lo que me impactó fue “El perfume” de Patrick Suskind, aunque no creo que soportara releerlo el resto de mi vida 😉.

9 | Pregunta de Leti: ¿Ves posible que las empresas en Galicia opten por modelos económicos más solidarios y responsables tratando de ver más allá de la simple rentabilidad económica?

Ja ja ja yo le daría la vuelta: ¿cómo se puede hacer económicamente viable que las empresas sean más solidarias y responsables?. Estamos viviendo un cambio social y de valores, y las empresas necesitan resultados.

Actualmente hay importantes oportunidades de negocio en el ámbito de la sostenibilidad, las empresas tienen que integrarla dentro de su estrategia, si queremos atraer nuevos inversores tendremos que facilitarles información “extrafinanciera” para eso están las memorias de sostenibilidad. Todas, absolutamente, todas las empresas tienen que transformarse hacia modelos de negocio sostenibles y ahí los directores financieros tenemos mucho que decir.

Finanzas sostenibles, taxonomía verde, ODS, bonos sostenibles… Son términos que han venido para quedarse.

10| Pregunta algo al próximo entrevistado:

Cómo ser directora de oficina, dar soporte a los compañeros, a los clientes y no morir en el intento? Y aparte de eso, cual consideras que es la mayor dificultad con la que se encuentran  las empresas de cara a conseguir financiación pública?

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